SERVICE
事業内容
事業開発、デジタル基盤、人材・組織。
分けて発注すると落ちる情報を、ひとつの計画につなぎます。
株式会社ナビスは、新規事業の構想から実装、運用の定着までを一括でお引き受けします。領域ごとに別の会社へ発注すると、前提の共有だけで数週間が失われます。三つの専門領域を同じチームに置くことで、意思決定から着手までを短縮し、途中での手戻りを減らします。
01
BUSINESS DESIGN
事業開発コンサルティング
取締役会で決裁できる粒度まで、論点と数字を落とし込みます。
市場規模の推計、競合の棚卸し、顧客への直接インタビューを通じて、その事業が成立する条件を洗い出します。条件が揃わないと判断した場合は、その旨を率直にお伝えします。
成果物は、収益モデル、初期投資と回収見込み、撤退を判断する指標と期限をまとめた計画書です。社内の稟議にそのまま使える形式でお渡しします。検討の途中段階でも、二週間ごとに論点メモを共有し、議論が長期化しないよう管理します。
主な提供内容
- 市場調査と競合分析、顧客インタビューの設計と実施
- 収益モデルの構築と投資回収シミュレーション
- 撤退基準を含む事業計画書の作成と稟議支援
- 費用の目安
- 月額 80万円〜
- 期間の目安
- 3ヶ月〜6ヶ月
02
DIGITAL FOUNDATION
デジタル基盤の構築と運用
引き渡したあと、自社で運用できる状態までを納品に含めます。
業務システム、コーポレートサイト、社内データの連携基盤を、要件定義から設計、実装、運用設計まで一貫して担当します。既製のパッケージで足りる場合は、そちらをおすすめします。作らないという提案も選択肢に含めます。
納品物にはソースコードだけでなく、設計書、運用手順書、権限設計、障害時の連絡経路までを含めます。稼働後の三ヶ月は週次で伴走し、現場の詰まりをその都度解消します。保守は必要な範囲だけを選べる形にしており、使わない契約を抱えていただくことはありません。
主な提供内容
- 業務システム、コーポレートサイト、LPの設計と実装
- 社内データの連携基盤構築とダッシュボード整備
- 運用手順書の作成と稼働後3ヶ月の定着支援
- 費用の目安
- 150万円〜(規模により変動)
- 期間の目安
- 2ヶ月〜8ヶ月
03
PEOPLE & ORGANIZATION
人材・組織開発
新しい事業を回す人が揃わなければ、計画は進みません。
採用要件の定義から、選考プロセスの設計、評価制度の整備、現場への定着支援までを担当します。採用そのものを代行するのではなく、自社で採れる状態をつくることを目的に置いています。
既存の評価制度がある場合は、作り替えを前提にしません。運用されていない項目を削り、実際に使われる形へ整えるところから始めます。制度は作った瞬間ではなく、二回目の運用が回った時点で完成するものだと考えています。
主な提供内容
- 採用要件の定義と選考プロセスの設計
- 評価制度、等級、報酬テーブルの設計と見直し
- 管理職向けの運用トレーニングと定着支援
- 費用の目安
- 月額 50万円〜
- 期間の目安
- 3ヶ月〜12ヶ月
費用と進め方について
記載の金額は税別の目安です。ご支援の範囲、体制、期間によって変動します。初回のご相談とお見積りに費用はいただきません。
複数の領域を同時にご依頼いただく場合は、重複する調査工程を省けるため、個別に発注されるより総額を抑えられることがほとんどです。まずは現状をお聞かせください。
04 FLOW
ご相談から着手までの流れ
初回のご相談は無料です。
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STEP01
お問い合わせ
フォームまたはお電話でご連絡ください。2営業日以内に担当者よりご返信します。
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STEP02
ヒアリングと論点整理
60分ほどお時間をいただき、現状と目指す状態を伺います。この時点で費用は発生しません。
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STEP03
ご提案とお見積り
進め方、体制、期間、費用を1枚の計画書にまとめてご提示します。
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STEP04
着手と定着支援
週次で進捗を共有しながら進めます。終了時には運用手順をお渡しします。
CONTACT
まずは、現状を聞かせてください。
課題が固まっていない段階でのご相談を歓迎しています。整理するところからご一緒します。