私たちについて

なぜ、三つの領域をひとつの会社でやるのか

新しい取り組みが途中で止まる理由は、だいたい決まっています。良い案が出ないからではありません。決める材料が揃わないこと、そして決めたあとに手を動かす人がいないこと。この二つです。

戦略はコンサルティング会社、システムは開発会社、採用は人材会社。役割を分けて発注する方法は合理的に見えますが、つなぎ目のたびに情報が落ちます。前提が共有されないまま要件定義が始まり、完成したものを見て「思っていたものと違う」となる。そこからの手戻りに、当初の見積りの何割かが消えていきます。

私たちは、この構造そのものを変えたいと考えました。戦略を描くコンサルタント、実装するエンジニア、組織を設計する人事の専門家が、初回の打ち合わせから同じ席に着く。できること、できないこと、必要な期間をその場で判断する。結果として、企画から着手までに要する期間を、従来の進め方と比べて平均で四割短縮しています。

会社としては生まれたばかりです。実績を語る代わりに、進め方そのものを事前に開示し、数字で合意してから着手します。それが、新しい会社に仕事を預けていただくための最低限の作法だと考えています。